Refonte de la structure RH d'une banque régionale
Contexte
Une banque régionale en forte croissance faisait face à une désorganisation de ses fonctions RH, un turnover élevé et une absence de politique de gestion des talents.
Notre approche
Audit organisationnel complet, redéfinition des processus RH clés, mise en place d'un référentiel de compétences et accompagnement des managers de proximité.
Résultats obtenus
40%
Réduction du turnover en 18 mois
3x
Accélération des recrutements stratégiques
92%
Taux de satisfaction des managers formés